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小編整理了一些全過程工程咨詢與單項咨詢的比較，見下表：

區別	傳統模式	全咨模式	結果導向
管理上	多家咨詢單位、多個咨詢合同，建設單位負責外部協調。	一個合同（組織管理+專項服務），牽頭管理。	將建設單位負責的外部協調工作轉變為全過程咨詢單位內部管理，減少建設單位的協調工作。
階段上	不同的建設階段，多家咨詢單位形成片段式、碎片化服務。	項目各環節都是相互關聯、互相制約、彼此影響的系統，項目建設就是系統工程。	關聯咨詢業務有效融合，形成系統性融合、跨階段整體服務。
目標上	不同的建設階段，多家咨詢單位、多個咨詢合同，利益不統一、占位不統一、視角不統一，目標不統一、結果不統一。	一個合同、一個主體、統一指揮、聯合作戰，目標統一、結果統一。	強化內部信息溝通與傳遞效果，服務提質增效。
業務上	無選擇，不靈活。	菜單式服務。采用定制化菜單式咨詢業務組合方式，決定了其靈活性的工程咨詢業務表現。	咨詢單位綜合性多元化服務及系統性問題一站式整合服務能力要求高。
責任主體	咨詢過程碎片化、運營等階段分離，咨詢內容碎片化、技術與管理分離，項目合同責任主體最少不低于五方。	定制化集成各階段咨詢服務內容，綜合性一體化服務。	減少合同主體數量、簡化溝通環節、優化管理流程、提質增效。

隨著我國工程建設要求的不斷增高，這對加快相應的工程總承包應用，同時培育相應的全過程工程咨詢已經成為在工程建設發展過程中極為重要的一個部分，更是當前發展階段中極具戰略意義的一項重大的任務。

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