物流園區(qū)規(guī)劃，指的是對(duì)物流園區(qū)進(jìn)行比較全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，是對(duì)未來(lái)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的思考、考量和設(shè)計(jì)未來(lái)整套行動(dòng)方案。物流園區(qū)規(guī)劃有別于國(guó)家與區(qū)域物流發(fā)展規(guī)劃，又不同于工業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。物流園區(qū)規(guī)劃更偏重于在較大規(guī)模的地域范圍內(nèi)，土地布局與功能布局結(jié)合的科學(xué)性，更偏重于園區(qū)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件規(guī)劃，更突出物流產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)等要素規(guī)劃。
物流園區(qū)規(guī)劃的要素主要包括：
(1)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市發(fā)展背景(如地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市發(fā)展的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃等);
(2)所在地區(qū)的物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(如資源分布、物流量及其分布、市場(chǎng)需求等);
(3)建設(shè)必要性與可行性分析;
(4)選址論證;
(5)定位分析;
(6)功能設(shè)計(jì);
(7)布局規(guī)劃;
(8)交通規(guī)劃;
(9)信息系統(tǒng)規(guī)劃;
(10)支持保障體系規(guī)劃;
(11)建設(shè)發(fā)展實(shí)施方案。
規(guī)劃思路
中鐵城際規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)物流園區(qū)規(guī)劃思路總結(jié)如下：
物流園區(qū)規(guī)劃應(yīng)綜合考慮宏觀布局設(shè)計(jì)、基本戰(zhàn)略定位、組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和營(yíng)運(yùn)策略設(shè)計(jì)等幾個(gè)不同的方面。除物流中心平面分區(qū)及功能規(guī)劃外，還應(yīng)從如下幾個(gè)層次進(jìn)行設(shè)計(jì)：
1 作業(yè)層次：如儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的整合與標(biāo)準(zhǔn)化(托盤(pán)、儲(chǔ)運(yùn)箱與容器共同化)、配送運(yùn)輸作業(yè)整合(車(chē)輛共同化)、作業(yè)信息輸入整合(條碼化)、采購(gòu)作業(yè)與訂單信息傳遞(EDI、EOS)等。
2 作業(yè)管理層次：如庫(kù)存管理、存貨管理(MRP、ABC分級(jí))、營(yíng)銷(xiāo)信息反饋(POS)與分析、出貨訂單排程、揀貨工作指派等作業(yè)的規(guī)劃管理。
3 決策支援層次：如配派車(chē)系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、物流成本分析與計(jì)費(fèi)定價(jià)策略等。
4 經(jīng)營(yíng)管理層次：策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購(gòu)、共同配送等業(yè)者間的資源整合。可由產(chǎn)業(yè)垂直整合、水平整合，或不同行業(yè)間的整合方向進(jìn)行。
方法措施
1、物流市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略研究
(1)分析中國(guó)物流行業(yè)概況(政策、資本、運(yùn)作、購(gòu)并)。
(2)分析所規(guī)劃的物流園區(qū)在所在地第三方物流市場(chǎng)中可能占有的容量，及其各細(xì)分市場(chǎng)的容量和成長(zhǎng)率。
(3)分析所規(guī)劃的物流園區(qū)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、所在地及相關(guān)地區(qū)的現(xiàn)實(shí)和潛在的物流客戶(hù)群狀況
(4)結(jié)合具體情況，分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)在有效的物流半徑內(nèi)所提供服務(wù)和產(chǎn)品的類(lèi)型及其發(fā)展方向和潛力。
(5)分析和確定所規(guī)劃的物流園區(qū)的客戶(hù)能力、運(yùn)作成本及對(duì)進(jìn)駐企業(yè)的整合價(jià)值
(6)結(jié)合所規(guī)劃的物流園區(qū)的優(yōu)勢(shì)和物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，分析并確定所規(guī)劃的物流園區(qū)未來(lái)可能的業(yè)務(wù)目標(biāo)
(7)評(píng)估所規(guī)劃的物流園區(qū)潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn)，及其相應(yīng)對(duì)策
2、戰(zhàn)略分析
(1)分析和評(píng)估所規(guī)劃的物流園區(qū)工程完工后的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力(SWOT)即：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
(2)價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力
3、體系設(shè)計(jì)
(1)運(yùn)輸體系規(guī)劃
(2)物流系統(tǒng)的銜接與配合
(3)物流功能、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)的整合
(4)進(jìn)駐企業(yè)與物流中心的合作競(jìng)爭(zhēng)
(5)信息系統(tǒng)規(guī)劃