行業(yè)資訊
園林評論 | 行業(yè)漫談,苗木庫存
引言
市場需求越來越小,種植面積越來越大,生產成本越來越高,總體庫存越來越大,銷售價格越來越低……這就是近幾年來苗木業(yè)面臨的現(xiàn)實。苗木市場的持續(xù)寒潮已經凍得不少人紛紛轉行,十三五規(guī)劃給苗木行業(yè)帶來了一絲新的希望,黨的十八大報告將生態(tài)文明建設提高到前所未有的戰(zhàn)略高度。
盡管政策是向好的,可庫存過大的難題卻近在眼前。
1.從供給端看,產能嚴重過剩
據(jù)國家林業(yè)部門信息,目前全國苗木存圃量約600億株,但年使用量包括造林苗只有250億至300億株,產能過剩的嚴重程度可見一斑。
從產品分析,一些傳統(tǒng)品種由于高度同質化,存量巨大,如桂花品種,金華和桂林種植面積分別達到10萬多畝,存量過億株,遠超需求與銷售能力,降價也消化困難。北方產區(qū)的圓臘二號白蠟、北美海棠小苗存量分別超過10億株。南方的棕櫚科品種、木棉、藍花楹等存圃量都很大,出現(xiàn)了價格大跌和滯銷,成為苗木生產者的棘手問題。
2.從需求端看,市場需求乏力
受宏觀經濟下行和土地政策收縮影響,園林苗木兩大主要市場——市政和房地產近兩年都不景氣,園林工程施工量大減20-30%,有的地區(qū)縮減了一半以上。幾大苗木主產區(qū)均出現(xiàn)了苗木滯銷的狀況。以往暢銷的多個樹種銷量都急劇減少,價格也是一路下跌,甚至有跌破成本價的。
3.從資金上看,資金鏈斷裂風險加大
苗木經營者的資金來源大多為間接融資,“融資難、融資貴”已成常態(tài)化,一方面市場需求低迷、銷售減少、價格下降,一方面成本不斷上升,在雙重擠壓下,許多苗木生產者尤其是規(guī)模化苗圃經營企業(yè)資金周轉困難,甚至面臨資金鏈斷裂的風險。
4.從生產經營看,生產成本高,苗圃經營難
苗木產業(yè)土地成本、人工成本、物料成本、機械與物流成本不斷攀升,有的苗圃銷售收入不足以支撐運營開支,維持苗圃再生產非常困難。
5.從人才技術看,苗圃管理專業(yè)技術人員缺乏
企業(yè)要招一個合格的苗圃經理或專業(yè)技術負責人非常困難,通常是由老板放心的外行人員管理幾千上萬畝苗圃,沒有專業(yè)基礎知識和管理能力,生產管理粗放,資源浪費大、產銷率低、效率效益大打折扣,并且蘊藏著極大的經營風險。
如今,我國苗木產業(yè)總發(fā)展趨勢為:市場需求穩(wěn)中有降,客戶要求不斷提高,流行品種快速增加,栽培技術升級轉型,產品規(guī)格需求趨小,行業(yè)整合迫在眉睫。而去庫存正是調整苗木產業(yè)結構的重要措施,是保證苗木行業(yè)穩(wěn)健前行的重要環(huán)節(jié)。那么,苗木行業(yè)應該如何去庫存?不妨看看以下的案例再作思考。
一、一村一樹 錯位協(xié)同發(fā)展
郴州市花卉苗木市場產品競爭力不強,存在庫存多銷售難、企業(yè)融資不易等現(xiàn)狀,遂提出由龍頭企業(yè)培育生產一個主導產品,形成一縣一品或一片一品的格局。
這么做首先避免了因地區(qū)跟風生產而出現(xiàn)的內部惡性競爭,如不顧品質拼價格等問題,最終拖垮整個地區(qū)的苗木產業(yè);其次是協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)快速無障礙調配全市苗木資源,確保全市花卉苗木市場有序良性發(fā)展。
二、一抑一揚 新品老樹
受市場行情影響,近兩年郯城縣銀杏大苗價格下跌,當?shù)卣脵C引導村民培育銀杏大苗更新替代有飄絮污染的楊樹。目前,部分村莊綠化全部用上了銀杏大苗。郯城縣原本就有“銀杏之鄉(xiāng)”之稱,現(xiàn)在銀杏種植深入村莊,一方面處理了楊樹飄絮問題,另一方面解決了苗木庫存問題,同時還完成了當?shù)靥厣坝^的建設。
三、一人一品 跟隨市場調整
這里的“人”泛指甲方,市場需要什么樣的產品,就生產什么樣的苗木。如果銷售對象是工程方,可將存下來的苗利用上來做嫁接苗;如果銷售對象是自由市場,就定制生產市場流行產品。既可以避免苗木資源浪費,又能夠在品種相同的情況下利于提高銷售額。
當然,條條大路通羅馬,廣大從業(yè)者自然也可以另辟蹊徑,走出一條更有利于自身發(fā)展的道路來。
市場需求越來越小,種植面積越來越大,生產成本越來越高,總體庫存越來越大,銷售價格越來越低……這就是近幾年來苗木業(yè)面臨的現(xiàn)實。苗木市場的持續(xù)寒潮已經凍得不少人紛紛轉行,十三五規(guī)劃給苗木行業(yè)帶來了一絲新的希望,黨的十八大報告將生態(tài)文明建設提高到前所未有的戰(zhàn)略高度。
盡管政策是向好的,可庫存過大的難題卻近在眼前。
1.從供給端看,產能嚴重過剩
據(jù)國家林業(yè)部門信息,目前全國苗木存圃量約600億株,但年使用量包括造林苗只有250億至300億株,產能過剩的嚴重程度可見一斑。
從產品分析,一些傳統(tǒng)品種由于高度同質化,存量巨大,如桂花品種,金華和桂林種植面積分別達到10萬多畝,存量過億株,遠超需求與銷售能力,降價也消化困難。北方產區(qū)的圓臘二號白蠟、北美海棠小苗存量分別超過10億株。南方的棕櫚科品種、木棉、藍花楹等存圃量都很大,出現(xiàn)了價格大跌和滯銷,成為苗木生產者的棘手問題。
2.從需求端看,市場需求乏力
受宏觀經濟下行和土地政策收縮影響,園林苗木兩大主要市場——市政和房地產近兩年都不景氣,園林工程施工量大減20-30%,有的地區(qū)縮減了一半以上。幾大苗木主產區(qū)均出現(xiàn)了苗木滯銷的狀況。以往暢銷的多個樹種銷量都急劇減少,價格也是一路下跌,甚至有跌破成本價的。
3.從資金上看,資金鏈斷裂風險加大
苗木經營者的資金來源大多為間接融資,“融資難、融資貴”已成常態(tài)化,一方面市場需求低迷、銷售減少、價格下降,一方面成本不斷上升,在雙重擠壓下,許多苗木生產者尤其是規(guī)模化苗圃經營企業(yè)資金周轉困難,甚至面臨資金鏈斷裂的風險。
4.從生產經營看,生產成本高,苗圃經營難
苗木產業(yè)土地成本、人工成本、物料成本、機械與物流成本不斷攀升,有的苗圃銷售收入不足以支撐運營開支,維持苗圃再生產非常困難。
5.從人才技術看,苗圃管理專業(yè)技術人員缺乏
企業(yè)要招一個合格的苗圃經理或專業(yè)技術負責人非常困難,通常是由老板放心的外行人員管理幾千上萬畝苗圃,沒有專業(yè)基礎知識和管理能力,生產管理粗放,資源浪費大、產銷率低、效率效益大打折扣,并且蘊藏著極大的經營風險。
如今,我國苗木產業(yè)總發(fā)展趨勢為:市場需求穩(wěn)中有降,客戶要求不斷提高,流行品種快速增加,栽培技術升級轉型,產品規(guī)格需求趨小,行業(yè)整合迫在眉睫。而去庫存正是調整苗木產業(yè)結構的重要措施,是保證苗木行業(yè)穩(wěn)健前行的重要環(huán)節(jié)。那么,苗木行業(yè)應該如何去庫存?不妨看看以下的案例再作思考。
一、一村一樹 錯位協(xié)同發(fā)展
郴州市花卉苗木市場產品競爭力不強,存在庫存多銷售難、企業(yè)融資不易等現(xiàn)狀,遂提出由龍頭企業(yè)培育生產一個主導產品,形成一縣一品或一片一品的格局。
這么做首先避免了因地區(qū)跟風生產而出現(xiàn)的內部惡性競爭,如不顧品質拼價格等問題,最終拖垮整個地區(qū)的苗木產業(yè);其次是協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)快速無障礙調配全市苗木資源,確保全市花卉苗木市場有序良性發(fā)展。
二、一抑一揚 新品老樹
受市場行情影響,近兩年郯城縣銀杏大苗價格下跌,當?shù)卣脵C引導村民培育銀杏大苗更新替代有飄絮污染的楊樹。目前,部分村莊綠化全部用上了銀杏大苗。郯城縣原本就有“銀杏之鄉(xiāng)”之稱,現(xiàn)在銀杏種植深入村莊,一方面處理了楊樹飄絮問題,另一方面解決了苗木庫存問題,同時還完成了當?shù)靥厣坝^的建設。
三、一人一品 跟隨市場調整
這里的“人”泛指甲方,市場需要什么樣的產品,就生產什么樣的苗木。如果銷售對象是工程方,可將存下來的苗利用上來做嫁接苗;如果銷售對象是自由市場,就定制生產市場流行產品。既可以避免苗木資源浪費,又能夠在品種相同的情況下利于提高銷售額。
當然,條條大路通羅馬,廣大從業(yè)者自然也可以另辟蹊徑,走出一條更有利于自身發(fā)展的道路來。
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